7月23日，隆达公司召开2026年上半年工作会，深入贯彻一轻控股半年工作会议精神，全面总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。隆达公司党委书记、董事长袁和君作上半年工作报告并讲话，隆达公司领导班子成员、总经理助理，手工联社负责人，直属企业班子成员，总部各部门正、副部长及所属重点子企业主要负责人参加会议。会议由隆达公司党委副书记、工会主席王忠江主持。

袁和君从发展质效持续提升、深耕主业厚植优势、精益管理纵深推进、管党治党走深走实四个方面总结了隆达公司2026年上半年取得的成效和经验。报告指出，上半年，全系统各单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决贯彻落实一轻控股部署要求，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧扣“十五五”规划开局起步目标，坚持“抓经营、强管理、提质效”工作主线，统筹抓好拓市场、促改革、强创新、防风险各项工作，主要经营指标稳步增长，重点项目有力推进，顺利实现“时间过半、任务过半”，为“十五五”开好局、起好步奠定了坚实基础。

袁和君强调，下半年是决战决胜全年目标任务的关键期、攻坚期、收官期，也是夯实来年发展基础的谋划期、蓄力期、提升期。全系统各单位要提高政治站位、强化责任担当，紧盯目标任务、把握工作主线，聚焦作风建设、风险底线，全力以赴补短板、强弱项、提质效、促发展，以深化改革激发内生动力，以精益管理提升运营效能，推动企业“十五五”期间高质量发展行稳致远。

袁和君要求，做好2026下半年工作，要深入学习贯彻习近平党建思想，坚决贯彻落实上级决策部署，紧紧围绕公司的战略部署，凝心聚力、狠抓落实，以决战决胜的姿态打好下半年攻坚战。一是要把握好“稳中求进、以进固稳”的总体工作基调。始终坚守“稳是基础，进是目标”的总原则，做到以稳托底、以进提质、以进固稳。一方面坚决杜绝“只求稳、不敢进”的躺平保守心态。各业务板块要立足现有产业根基，抢抓市场窗口期，主动挖掘增量空间，以主动之进巩固发展之稳；另一方面坚决摒弃“盲目冒进、粗放发展”的短期增量。要持续加强经济运行监测调度，加大对“两清单一工程”的动态跟踪力度，循序渐进、周密论证，做到发展节奏与承载能力相匹配。二是要把握好“效益优先、质量至上”的核心工作导向。要摒弃“重规模、轻盈利”的粗放思维，建立动态清理、优化调整机制，降低各类非生产性支出，盘活闲置资产，提升全链条盈利水平。要纠正“重交付、轻品质”的短视行为，要将质量管控嵌入生产、运营、项目全流程，要贯彻好“投资于物+投资于人”双协同思路，把政策红利精准转化为优质服务供给，培育文旅、数字消费等新型消费增长点。要健全“重执行、善复盘”的闭环管理，常态化开展经营复盘和效益分析，严抓制度执行、责任闭环和成本管控。三是要把握好“问题导向、底线思维”的风险防控原则。要坚持问题导向，靶向施治补齐短板，对照巡审反馈、物业、安全等检查暴露出的短板弱项，建立问题台账，挂账督办、逐项整改、逐一销号。要关口前移抓实合规管理，全方位筑牢风险屏障，严控资金现金流风险，规范投融资、应收账款管理，严守安全生产和合规管理底线，建立健全隆达公司决策主体责任清单。要层层压实风控责任，党建引领守牢底线，做到风险早识别、早预警、早处置。四是要把握好“从严务实、实干担当”的工作作风要求。要压实领导责任链条，发挥好领导班子带头作用，深入调查研究，推动跨部门、跨企业协同。要锤炼务实过硬作风。要持续深化群众身边不正之风和腐败问题集中整治和国资领域腐败问题专项治理，解决好职工群众急难愁盼问题。要坚持以实干出政绩。树立重实践、重实干、重实绩的导向，做好树立和践行正确政绩观学习教育成果总结评估。

隆达公司总会计师王晶从上半年盈利能力与经营增长、成本费用、资产质量等指标分析，专项预算情况，预算执行中发现问题等方面作上半年财务分析；隆达公司副总经理王炜从主要经济指标完成情况，目标任务书重点任务和年度折子工程完成情况，产业板块分析与重点举措，存在的问题与挑战等方面作上半年经济运行分析。

王忠江在主持会议时强调，各单位、各部门要第一时间传达学习会议精神，牢牢把握“稳中求进、以进固稳”总基调，以敢担当、善作为、重落实的工作姿态，紧盯年度目标，加压奋进、真抓实干，不折不扣完成全年各项工作任务。

（党委办公室供稿）     

7月23日，隆达公司召开2026年上半年工作会，深入贯彻一轻控股半年工作会议精神，全面总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。隆达公司党委书记、董事长袁和君作上半年工作报告并讲话，隆达公司领导班子成员、总经理助理，手工联社负责人，直属企业班子成员，总部各部门正、副部长及所属重点子企业主要负责人参加会议。会议由隆达公司党委副书记、工会主席王忠江主持。

袁和君从发展质效持续提升、深耕主业厚植优势、精益管理纵深推进、管党治党走深走实四个方面总结了隆达公司2026年上半年取得的成效和经验。报告指出，上半年，全系统各单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决贯彻落实一轻控股部署要求，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧扣“十五五”规划开局起步目标，坚持“抓经营、强管理、提质效”工作主线，统筹抓好拓市场、促改革、强创新、防风险各项工作，主要经营指标稳步增长，重点项目有力推进，顺利实现“时间过半、任务过半”，为“十五五”开好局、起好步奠定了坚实基础。

袁和君强调，下半年是决战决胜全年目标任务的关键期、攻坚期、收官期，也是夯实来年发展基础的谋划期、蓄力期、提升期。全系统各单位要提高政治站位、强化责任担当，紧盯目标任务、把握工作主线，聚焦作风建设、风险底线，全力以赴补短板、强弱项、提质效、促发展，以深化改革激发内生动力，以精益管理提升运营效能，推动企业“十五五”期间高质量发展行稳致远。

袁和君要求，做好2026下半年工作，要深入学习贯彻习近平党建思想，坚决贯彻落实上级决策部署，紧紧围绕公司的战略部署，凝心聚力、狠抓落实，以决战决胜的姿态打好下半年攻坚战。一是要把握好“稳中求进、以进固稳”的总体工作基调。始终坚守“稳是基础，进是目标”的总原则，做到以稳托底、以进提质、以进固稳。一方面坚决杜绝“只求稳、不敢进”的躺平保守心态。各业务板块要立足现有产业根基，抢抓市场窗口期，主动挖掘增量空间，以主动之进巩固发展之稳；另一方面坚决摒弃“盲目冒进、粗放发展”的短期增量。要持续加强经济运行监测调度，加大对“两清单一工程”的动态跟踪力度，循序渐进、周密论证，做到发展节奏与承载能力相匹配。二是要把握好“效益优先、质量至上”的核心工作导向。要摒弃“重规模、轻盈利”的粗放思维，建立动态清理、优化调整机制，降低各类非生产性支出，盘活闲置资产，提升全链条盈利水平。要纠正“重交付、轻品质”的短视行为，要将质量管控嵌入生产、运营、项目全流程，要贯彻好“投资于物+投资于人”双协同思路，把政策红利精准转化为优质服务供给，培育文旅、数字消费等新型消费增长点。要健全“重执行、善复盘”的闭环管理，常态化开展经营复盘和效益分析，严抓制度执行、责任闭环和成本管控。三是要把握好“问题导向、底线思维”的风险防控原则。要坚持问题导向，靶向施治补齐短板，对照巡审反馈、物业、安全等检查暴露出的短板弱项，建立问题台账，挂账督办、逐项整改、逐一销号。要关口前移抓实合规管理，全方位筑牢风险屏障，严控资金现金流风险，规范投融资、应收账款管理，严守安全生产和合规管理底线，建立健全隆达公司决策主体责任清单。要层层压实风控责任，党建引领守牢底线，做到风险早识别、早预警、早处置。四是要把握好“从严务实、实干担当”的工作作风要求。要压实领导责任链条，发挥好领导班子带头作用，深入调查研究，推动跨部门、跨企业协同。要锤炼务实过硬作风。要持续深化群众身边不正之风和腐败问题集中整治和国资领域腐败问题专项治理，解决好职工群众急难愁盼问题。要坚持以实干出政绩。树立重实践、重实干、重实绩的导向，做好树立和践行正确政绩观学习教育成果总结评估。

隆达公司总会计师王晶从上半年盈利能力与经营增长、成本费用、资产质量等指标分析，专项预算情况，预算执行中发现问题等方面作上半年财务分析；隆达公司副总经理王炜从主要经济指标完成情况，目标任务书重点任务和年度折子工程完成情况，产业板块分析与重点举措，存在的问题与挑战等方面作上半年经济运行分析。

王忠江在主持会议时强调，各单位、各部门要第一时间传达学习会议精神，牢牢把握“稳中求进、以进固稳”总基调，以敢担当、善作为、重落实的工作姿态，紧盯年度目标，加压奋进、真抓实干，不折不扣完成全年各项工作任务。

（党委办公室供稿）